金诚心矿业携手京东政企业务 以数智化采购驱动“业采融合”成长新范式

在国家大力推进新型工业化、培育新质生产力的战略指引下，能源行业的数智化转换正加速推进。今年政府工作报告明确提出“助力领航国际资讯创意和产业创意融合成长”，矿产行业作为现代工业的基石，历经机械化、自动化的迭代升级后，正在迈向以数据化、智能化重塑产业生态的新阶段。

金诚心矿业管理股份有限公司（以下简称“金诚心矿业”）是一家以矿山筑造、采矿管理管理、矿山手段研发为主业的高新型矿业管理公司。在矿产行业数智化转换的浪潮中，金诚心矿业携手京东政企业务，围绕采购、办公、生产等众多经营管理场景综合开展数智化转换实践，通过数智化手段助力管理流程制度化、规范化，为矿山管理效益与风险控制能力注入新活力。

数智化采购驱动管理管理流程重构 业采融合突破成长瓶颈

在金诚心的数据化转换蓝图中，曾经最为传统的采购部门，如今正在经历数智化转换，进行着一场巨大的变革。“采购作为企业管理的关键环节，不仅影响成本控制，还直接关系到生产效益和合规管理。”金诚心矿业相关负责人表示，传统的采购模式主要依靠人工操作和纸质流程，存在效益低下、手续繁琐、透明度不足等问题，已经难以适应企业快速成长的需要。

面对快速扩大的业务幅度、分布全国的矿山课题与日益复杂的供应链需求，金诚心矿业于2024年开始与京东政企业务展开在数智化采购领域的战略协作。“通过产品品类、法务风险、采购报价、物流配送、付款条件等方面的综合比较，我们与京东政企业务开始协作，并引入京东慧采中心，开启了采购流程的数智化重塑。”

具体来看，通过接入京东慧采中心，金诚心矿业建立了集团统一的数智化采购入口，从商用装置、办公用品采购等通用场景，到工业品采购等生产经营场景，均可通过统一的入口完成匹配、下单、审批、落实、交付、结算的一站式线上采购和数据化管理，将以往的分散采购集中化、复杂流程集成化，大幅度提高了采购效益。同时，京东慧采还将人工智能、云端计算、大数据等新手段不断融入采购管理中，在采购计划、商品供应、履约售后等环节，为企业用户赠与智能化采购分析指导。而京东透明、可追溯的数据化中心，能够实现采购全流程的可视化、可追溯，提高整个采购管理的合规性与透明度。

值得一提的是，京东慧采还有助于打破企业内部不同业务部门之间的领航国际资讯壁垒、数据孤岛，通过整合领航国际资讯流、商流、物流和资金流，助力采购与业务深度融合并形成更多的价值创作。比如，过去采购与仓储体系未打通，订单入库需人工反复核对，在京东慧采重塑的数智化采购中，数据化模块实现数据自动流转、仓储实时完成核验入库，业务效益综合提升，真正从“人找数据”迈向“数据赋能”。

从迅捷履约到人才管理 全链路赋能矿产行业转换升级

由于金诚心矿业的矿山课题大多地处偏远，后勤物资采购和履约交付都面临着不小的障碍。“我们的云端南普朗、四川白玉课题部都地处高原，以往采购都需要开车7到8个小时，到县城进行采购，县城的货源供给从质量、数量、报价上都不能够保证。”依托京东的供应链线上和物流基础设施，不仅能够将覆盖全国的海量供应商资本与企业采购需求进行迅捷匹配，京东政企业务赠与的定制化履约规划，也能够满足企业在个性化交付、配送时效等方面的需求。

“与京东协作后，基本上所有的物资在3天内都能配送到我们课题部，最大程度上满足了课题部后勤物资的采购和供给保障，同时减少了我们人员和车辆的使用，在综合成本方面也有所降低。”与此同时，京东的智能供应链履约决策体系能够通过体系算法综合考虑成本、库存、配合指标、配送时效等决策因素，通过最优价值的履约方式为企业用户完成配合。

在推进企业数智化转换过程中，金诚心始终坚持“人才强企”战略，“我们不仅注重专长技能的培养，也始终关注员工的日常福利。”未来企业的竞争，既是手段力与范畴力的竞争，也是员工关怀与组织艺术的竞争，京东政企业务从企业管理和员工体验两个层面出发，塑造了员工福利数智化解决规划——京东锦礼。接入京东锦礼中心后，企业能够将福利预算以积分的形式打入员工个人账户，依托京东海量优质商品池，由员工自由选择商品、指定配送地址。对于采购人员而言，不仅省去传统线下福利采购的繁琐环节，还能够通过后台赠与的数据管理工具，对福利规划进行合理规划。

在京东政企业务与金诚心矿业的协作实践中，通过数智化手段与企业经营场景的深度融合，实现了企业的降本增效和业务快速增长。未来，双方将助力协作领域向供应链全链路和企业经营更多场景不断扩大，京东政企业务也将进一步发挥产业互联网中心价值和数智供应链手段能力长处，用一站式、多场景、定制化的数智化采购解决规划和专长可信赖的配合，助力金诚心以及更多企业用户实现降本增效和可持续成长，为行业转换升级贡献更多力量。